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小白兔型员工是指那种很忠诚、很老实，干了很多年，但是能力很差，干什么都不行，总在拖团队后腿的员工。这类员工，在公司时间长了就是大白兔型员工。

一个公司，五种类员工要辞退，小白兔型员工也要辞退。因为小白兔型员工不辞退，天长日久，公司就会成了兔子窝，全是小白兔型、大白兔型员工了。一个由小白兔型、大白兔型员工组成的公司会不会垮掉？我的回答是：会！100%会垮掉。

公司如果对小白兔型、大白兔型员工心软，不忍心辞退，实际上是害了这一类的员工。公司把小白兔型、大白兔型员工辞退，实际上是在帮他们跳出来舒适区。一个跳出舒适区的员工经过磨砺，或许会变成一只极具战斗力的狼。

节后

物业公司五类员工要辞退

一

道德品质存在缺陷的人

（小人不能用）

当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。

小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……。这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。这样的人迟早是团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

二

不懂得感恩人

（“白眼狼”不能用）

要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人，自然而然他也不会成“器”。

此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导，自然就不会心存感恩了。

一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

三

素质不高，又不虚心学习的人

（固步自封之人不堪培养）

本身素质不高，包含文化素质、专业技能等，这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

四

接受能力、领悟能力不高的人

（“朽木”之人不能培养）

“他山之石，可以攻玉”，好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来，朽木是难成材的。

一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的，带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作，不堪大用。

五

没有忠诚度的人

（“墙头草”不堪任用）

站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。