做好企业的物料链来统筹管理， 必须用好物控员

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曾伟教授：

在部门职责和权限以及岗位职责权限方面，必须设置物料控制员。

为什么？

因为没有物控员，仓管员实际上没有权力跟进。 仓管员只有举报权。 他向谁汇报？ 如果向买家汇报，说明买家权力很大，仓管与买家没有任何关系。

这就是现在中小企业的实际情况。 如果工厂没有物料控制员物控员岗位职责，那就意味着仓库管理有什么事情就直接去找采购部门。 如果仓管员有汇报态度，那么他的作用就仅限于此。 仓库管理员报告他想要什么和缺少什么。 既然是仓管汇报，那么采购员就像一个领导。 他可能会听，也可能不会听。

仓库管理员催货需要什么资格？ 如果仓库管理员没有资格催促供应商，买家就懒得催促供应商。 因此，仓管员的角色和权限决定了他只有举报权，而没有跟进权。

一般企业除了仓库管理员向采购汇报外，还可以直接用生产来督促采购。 现在的问题是生产也没有权利催促买家。 为什么？ 因为生产车间主管只有管理内部事务的权力，没有管理采购部门的权力。

另外，中小企业的采购员或采购经理大多与老板关系良好。 为什么这么说？ 因为采购涉及到东西和金钱。 不是老板不信任车间，而是老板更信任采购线上的人。 没有信任，老板也不敢把这样的工作交给他。 有的采购甚至是老板的姐夫或家人来做的。

不知道哪个车间主管敢冲老板的妹夫？ 我遇到过那些不敢推动的人。 所以，在这个问题上，让车间或者仓管去督促是没有问题的，因为他们没有这个权限。 另一方面，如果他每天都去跟进采购的材料，那么车间内部就不用担心了。

我们经常看到车间主管在公司里跑来跑去。 他们为什么到处乱跑？ 我去那里推物资和设备，整天在那儿跑来跑去。 我没有时间也没有心思去关心研讨会。

那么这个时候，在计划部门设立物资控制股的目的是什么呢？ 他的权威就在这里。 他的权限和职责既不像仓库管理员每天负责盘点和管理物料物控员岗位职责，也不像采购员每天向供应商下订单。 物控的权威就是管理，他的权力就是管理。 如果他不管理，他就会失职。 如果他不管理，他就没有工作。

而且，无论是通过流程还是职能职责，我们都赋予了物料控制的权力，买家必须听。 因为就管理岗位而言，物资控制是在你之上的。 计划部是企业内部的协调部门。 什么叫协调？ 协调是指有权力管理各部门的事务。

采购也是如此。 有一个部门、有一个职位，有权力去管理它。 但仓管员没有权利，车间也没有权利，所以需要一个物控员。

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